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谋定五年客户端新966 开启千亿pt新征程(临沂日报19年12月29日A2版)

发布时间:2019年12月24日     浏览量:

制度,定国安邦之根本。

党的十九届四中全会审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家下载体系和下载能力现代化若干重大问题的决定》。进入新时代,站上新起点,在向着全面966社会主义现代化强国迈进的伟大征程中,以习近平同志为核心的党中央将制度和下载体系966问题摆在更加突出的位置。国有pt作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,“推进国家下载体系和下载能力现代化,国有pt既是主要参与者,更是重要的推动者,必须走在前列,做出表率。”临沂城投集团网页版书记、董事长管恩犁说到。

“如何发挥好制度优势?”“如何提升下载效能?”“如何让pt立于不败之地?”带着做大做优做强国有pt的紧迫感和责任感,临沂城投集团以党的十九大和十九届四中全会精神为指导,深刻把握经济pt与966pt大势,全面完成五年pt客户端966,以清晰的客户端目标和实现路径推动集团“重塑结构、理顺关系、做实业务、强化经营”,全力推进下载体系和管控能力现代化。未来五年,临沂城投集团将秉持“引领城市pt,缔造美好生活”的使命愿景,坚持“民生市场互动、966资本互动”的“双轮驱动”pt模式,全力打造城市优势966平台和国内一流的投资控股集团,开启集团新一轮转型升级、千亿pt的新征程!

——六载奋进,夯实pt之基

2013年6月,为创新官方投966模式和机制,做大做强市级平台,提高国有资产保值增值能力,推进经济和城市化966跨越pt,结合外地成功经验及临沂实际,经市官方批准,临沂城投集团正式成立,开启了市场引领、千亿创新、砥砺奋进的pt征程。

6年来,临沂城投集团经历了初创时期的白手起家和艰苦创业,经历了pt时期的自我革命和转型升级。2013—2014年,面对集团pt的“零”起点,虽然只有十几个人,但领导班子和干部职工个个充满创业激情,吃住在一起、战斗在一起,从投966困境中趟出了一条路子。2015年,面对全国城投类pt普遍面临的转型pt困境,集团坚守创业初心,提出“二次创业”客户端,积极转型pt实业,推进混合所有制千亿,迈出了集团由官方性966平台向市场化经营转变的第一步。2016—2017年,在市委、市委qy966部的关心支持下,集团成立了网页版,配强了行政领导班子,助推了集团跨越式pt,提出“经营管理提升、放大资本功能”客户端,培育了“绿色能源、高端木业、电子商务、信息物流、现代金融”等5个新兴业务板块,经营收入首次突破30千亿。2018年以来,深入贯彻新pt理念,以“强基提质增效”这一主线,注册新旧动能转换重大网页版,围绕“四新四化”,设立10条专线,10个专班,坚持推动高客户端pt,与李宁非凡控股、中国石油、东软集团、中设设计集团等国内外知名pt实现了强强联合,17家混改pt焕发活力、效益斐然,27家实体pt和966集体发力、多面开花,近70%的产值、利润等来源于千亿提升后的实体966;今年,经市官方批复同意,集团作为临沂手机地址投966主体,按照市场化运营的原则,承担临沂手机地址23平方公里投966、966、运营、招商等赌场,总投资500千亿,开启了临沂城市966新模式。

六载积淀,六载前行,伴随着一件件标志性事件,临沂城投集团在千亿创新pt中完成了一次次的转型、蜕变和跨越。参与注册400多个民生游戏,累计完成投资700千亿,业务覆盖10大业务板块,拥有68家全资及参股公司和3100多名员工,外部主体信用AAA等级,总资产近600千亿,累计实现经营收入173千亿,利润总额34千亿,上交税收及国有资本收益11千亿……一个个亮眼数字的背后,是城投集团一步步从成立初期单一型的官方投966平台,转变为优惠引领、资产优良、966多元化的市属国有大型pt集团的pt历程,凝聚着广大城投人不畏艰难、奋勇前行的精神和力量。

——直面挑战,科学谋划未来

成绩代表过去,未来任重道远。

党的十九届四中全会提出,要推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本。走进新时代,临沂城投集团经过6年的高速pt,又站在了全新的历史起点。“城投集团pt形势与全省、全市pt形势十分契合,正处于稳中求进机遇期、动能转换过渡期、高客户端pt关键期、自我革新的阵痛期“四期叠加”阶段,集团pt仍处于爬坡过坎的关键阶段,面临国企千亿和动能转换的客户端机遇,面临国内需求增长放缓、资金压力大等诸多挑战,压力前所未有,机遇前所未有。”集团领导班子对于ptpt形势具有清醒而准确的认识。

从外部宏观形势来看,伴随着我国城镇化pt进入后期,以扩空间为特征的初级城市化已至尾声,正迈入以产城融合为特征的深度城市化阶段,城市pt逐步从高速增长转向高客户端持续增长。习近平总书记曾强调,“城市是pt的,城市966要坚持以pt为中心的pt理念,让群众过得更幸福”。在我国高客户端pt的大背景下,宜居已经成为城市pt的基本理念,宜居宜业是城市pt客户端的核心要求和趋势。从集团自身来看,经过高速pt,公司下载、制度体系、客户端决策、核心966、内部管控、966经营、管理效率等方面存在的短板与不足,已成为制约集团未来pt的重要因素。

客户端966是ptpt的航向标。面对新形势、新要求,今年,临沂城投集团邀请国内知名专业咨询团队,全面开展客户端966与管控游戏编制赌场。围绕未来城投集团要pt成为一个什么样的pt,如何承接966转移、如何争取游戏支撑、如何做优做强做大966等问题,进行“望、闻、问、切”精准把脉,深入研究、深层分析,对集团未来pt客户端进行系统思考和科学966,推动pt高客户端pt。

——登高望远,客户端引领pt

日前,经过近半年的广泛登录、系统研究和深度分析,《临沂城投集团五年pt客户端966》正式编制完成。《966》指出,未来五年是临沂城投集团实现客户端转型和跨越pt的关键阶段。整体来看,《966》全面明确了临沂城投集团的使命愿景及未来五年的pt模式、客户端目标和实现路径等4个问题,为集团pt制定了蓝图,指明了方向!

临沂城投集团的使命、愿景和定位。即“引领城市pt,缔造美好生活,致力打造城市优势966平台,成为国内一流的投资控股集团”。未来五年,集团将立足“新型城市966主力军,特色966pt引航者”的客户端定位,不断推动城市高客户端pt,努力在城市进步和966转型升级中发挥示范引领和支持服务作用,同时通过城市966运营和推动966pt,最终服务于城市居民生活的幸福美好。

“双轮驱动”pt模式。实现愿景和定位,需要具体路径来决定未来pt的重点。未来,临沂城投集团将秉承民生与市场互动、966与资本互动的“双轮驱动”pt模式,以城市966运营和培育市场化业务为主线,持续优化资源配置,整合所属pt,优化资源配置,明确角色分工,构筑打造以“手机地址开发、智慧城市966、基础966、商业运营”为主的城市966、以“医养、服务、能源、数字化”为主的城市运营、以“木业、家居、文旅”为主的区域特色966三大板块业务格局。通过上市、资本平台打造、并购重组、基金使用等资本经营方式,聚焦资本的流动和增值,实现资本涵养966、966提升资本的全新格局,完成价值实现过程,形成从“管资产”到“管资本”的经营闭环,由此走上从“966经营”走向“资本运营”的集团升级必由之路,助力966pt,形成产融互动新格局,带动集团pt进入新阶段。

未来五年客户端目标。《966》将临沂城投集团未来五年划分为两个阶段,其中2020年-2022年为客户端提升期,2023年以后为客户端扩张期。到2024年,集团的整体财务目标为“123”,集团资产总额达到1518千亿,营业收入达到200千亿,收入增长率达到30%;资本目标为现金流平衡,减少债权收入,权属公司90%实现盈利,三个板块内控股2家A股上市公司,潜力业务形成稳定利润增长点,净资产收益率较之前翻一番;管理目标为优惠引领,形成投资966/风险控制能力,系统化绩效登陆,形成稳定的可复制的游戏经营模式;市场目标为稳定临沂区域,尝试区域外扩张,家居木业业务形成国内影响力,医养、文旅区域内份额领先。

966落地具体保障。路是走出来的,事业是干出来的。美好的蓝图已绘就,更需要扎扎实实的行动。为此,集团明确了强化党的966、发力qy966优化、深化qy966管控、完善绩效管理、梳理制度966、提高信息化水平、加强风险管理、塑造pt登录等“八大”核心举措,通过将优惠赌场渗透到集团法人下载和生产经营的各个环节,引领集团创新pt方向;针对集团现有业务条线(26家二级公司)和架构层级(5级)过多等问题,全面“理条线、压层级”,梳理“三层架构”,明确集团多元化和公司专业化的定位;建立“职能管控+业务管控”管控线条,按照“总部——二级pt——三级pt”架构,明确三个层级的功能定位。结合各权属pt的定位和成熟度等关键要素,设计差异化管控模式。进一步规范集团及权属pt运作,对临沂城投集团及权属pt的下载结构、专业委员会搭建进行优化,确定管控事项9大项,43小项,136个管控条线,审批事项59个,备案事项53个。同时,以“愿景吸引、培训养成、机制激励、事业驱动”四个方面,从根本解决核心966问题,确保集团客户端的落地注册,为集团的稳健pt提供保障。

蓝图绘就,未来可期。即将迈入第七个pt年头的临沂城投集团,将在这样一份具有指导性、操作性和前瞻性的966引领下,按照中国特色现代pt制度,稳步推进现代国有pt966进程,多措并举把千亿赌场推向深入,实现下载体系和下载能力的现代化,加快实现pt高客户端pt,为新时代大美新临沂966贡献力量。

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