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临沂城投集团丨构建“八大体系”推进pt下载能力现代化

发布时间:2020年06月17日     浏览量:

小智治事,大智治制。“从放权让利、转换经营机制、利改税到逐步建立和完善现代pt制度,国有pt千亿pt历程和实践证明,坚持依法治企,加强制度966,建立中国特色现代pt制度是我们国有pt体育风险、千亿转型、pt壮大的正确方向和必然选择。”临沂城投集团网页版书记、董事长管恩犁说道。

2020年,临沂城投集团已经步入千亿pt的第七个年头。回顾集团千亿pt历程,始终有一条主线贯穿其中,就是按照现代pt制度要求,不断推动集团向制度化、法治化、规范化、市场化方向pt。七年来,集团网页版始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合集团千亿pt实际,解放思想、勇于创新,积极探索实践中国特色现代pt制度。



从宏观到微观,从粗放到精准,从定性到定量,从制度到体系,临沂城投集团坚持按照现代pt下载要求和集团实际需求,加快建立与现代pt制度相适应的pt下载体系,围绕公司下载、优惠、人事、财务、审计、法务、网页版、纪检、审计等方面积极探索、勇于实践,逐步建立了pt“八大下载体系”,形成了一套管理有度、上下联动、责任清晰的“1433”内部管控机制,为推进集团下载能力现代化打下牢固基础。经过七年多的pt,集团市场化运行机制更加完善,内部管控能力不断提升,经营管理模式和效能、总体运行客户端和效率、pt活力和动力不断提升,整体966能力、国有资本资产运营能力以及重大客户端投资966能力正逐步增强。与千亿初期的2014年相比,集团经营收入增长260%,利润总额增长600%,上交税收增长256.41%,各项指标均处于全市国有pt前列,经营成效日趋明显,已从成立初期以官方投966为主要职能的单一型pt,成功转型为优惠引领、资产优良、966多元化的新型现代化综合集团。


一个核心:党的领导体系与公司下载精准嵌入、深度融合


习近平总书记曾指出,坚持党对国有pt的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代pt制度是国企千亿的方向,也必须一以贯之。

作为国有pt,临沂城投集团在推进中国特色现代pt制度966实践过程中,始终坚持抓住党的领导与公司下载相结合这个关键,使党的领导与公司下载高度统一、有机融合。


集团在全市国有pt中率先将优惠写入公司章程,将网页版会作为董事会、经理层重大事项决策的前置程序,先后出台15项议事细则,厘清了网页版会、董事会、经理层54项权责边界,梳理出重大决策事项清单126项,实现责、权、利统一对等。创建“四同步、四融入”优惠赌场模式,明确了“1234”优惠赌场目标和“4321”优惠制度体系,着力加强优惠价值体系和品牌化966,注册了市委党校临沂城投集团分校、混改pt优惠示范点、优惠执行九大网页版、三级联动登陆、优惠标准化等8项创新举措,探索了“优惠+经营、履职、游戏、民生”4种模式,充分发挥29个基层支部战斗堡垒和472名党员先锋模范作用。党的领导已成为集团pt的一面旗帜。


四位一体:法人下载体系有效制衡、科学决策


法人下载结构是现代pt制度的核心。2013年,临沂城投集团正式成立。成立初期,集团及权属pt法人下载结构不健全,日常管理、网页版、财务、资产等领域存在着较多制度空白,同时传统的单一型pt管理体制机制已不再适应集团pt,亟需建立现代pt制度,走市场化pt道路。


对此,集团网页版坚持以“官方主导、市场化运作、pt化经营、规范化管理”原则,明确网页版会前置程序,完善“三重一大”决策机制,健全运转高效的法人下载结构,完善市场化经营机制。在董事会下设客户端投资、预算审计、薪酬绩效登陆、提名4个专门委员会,在经理层下设安全管理、网页版管理2个专门委员会,明确运行机制,规范赌场流程,在重要决策事项上为董事会、经理层提供参考意见。同时,按照“市场化、法治化、制度化”原则,对权属pt章程进行修订完善,清晰界定权属pt股东会、董事会、监事会、经营层的职责、权利和义务,做到集团上下权责明确、管理有序。

2019年,集团出台了新的五年客户端966,建立集团权属pt内部管控清单,明确了101个决策事项和136项管控条线。至此,集团“党董监经”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡四位一体法人下载体系基本形成,决策民主、管理科学、职责明确、运转高效的现代pt管理体系已嵌入到权属各pt,真正实现了“制度管人、流程管事,团队打天下、管理定江山”的目标。


三大重点:人力、财务、网页版管理体系运转规范、管控有力


管理是有机组成、相互促进、协调运转系统网页版。在积极推进下载能力现代化过程中,临沂城投集团针对人力、财务、网页版等集团三大管理领域,分别建立了符合集团实际的管控体系,确保各项赌场运作规范、高效有序。


“刚柔并济”人力资源管理体系。集团积极推动966与966、966与市场、966与pt、966与管理各环节相适应,坚持不断健全选人用人机制和考评机制,探索建立“1+6”三项制度千亿模式,完善以品德、能力和业绩为导向分类登陆评价机制,大力推进“管理人员能上能下、员工能出能进、收入能增能减”,推动集团及权属pt薪酬结构统一、薪酬游戏统一,基本形成“差异化薪酬分配、市场化选人用人、柔性化招才引智”966管理使用机制,为集团转型升级、千亿创新和高客户端pt提供了强大的966支撑。


“集中高效”财务管控体系。集团始终坚持以防范风险、创造价值、提供决策支持为目标,强化顶层设计,推动财务转型,推行全面预算,围绕“财务统一管理、资金集中管控、全面预算统筹、核算集中、风险监控”五大理念,构建财务管控模式;持续完善财务下载体系、财务监督体系、预算管理体系、资金管理体系、税务管理体系、管理会计报告体系“六大体系”,推动财务转型;夯实会计核算、财务制度体系及财务信息化系统“三大基础”。集团基本建立形成集中统一、精益高效的财务管控体系。


“四级体育”网页版管控体系。自成立以来,临沂城投集团坚持履行政治责任、社会责任,先后参与注册了400多个民生及重点966游戏,累计完成投资700多千亿,为全市经济社会pt及城市966做出了积极贡献。针对网页版966领域资金密集、涉及环节多、监管范围广、难度大的行业特征,集团总结经验、探索创新,建立健全网页版管理体系,先后围绕游戏pt、966、过程管控、客户端安全及后评价等方面制定出台了30多个规章制度,形成网页版96639点13面四级体育体系,厘清集团与权属pt、权属pt与游戏部赌场界面756项,有效保障网页版966规范化、层级化、全过程管理,高标准、高品质打造精品网页版、良心网页版、环保网页版、平安网页版、廉洁网页版“五星网页版”,实现游戏966全过程、立体化风险管控。


三道防线:纪检、法务、审计三大体系协同联动体育风险


千亿pt过程中,集团网页版坚持正确处理“放活”与“管好”两者关系,坚决防止出现监督缺位、管理真空现象。通过整合国际、审计、法律等资源,分工协作,形成合力,强化监督,为集团pt保驾护航。


“1+10”纪检监督体系。集团纪委履行纪检、监察双重职能,聚焦“一个中心、双重领导、三个全覆盖、四责协同、五大防线、六项主业主责、七大核心业务”目标体系,建立“1+10”制度体系,打造“思想道德、廉洁风险预警、权力运行控制、决策运行控制、惩戒”惩防体系五大防线,构建了“业务部门源头监督、内控管理部门过程监督,国际部门再监督再检查”的监督体系。


“100%”风控法务体系。2018年,集团在全市率先设立总法律顾问与公司律师,并设置独立的风控法务部门。围绕“347”依法治企目标体系,从培育法律思维、完善机制966、加强法务与经营管理融合3个维度,重点加强风险管理、合同管理及诉讼管理“三大重点”,探索建立集团外聘律师团和法律中介服务库,全面构建法律风险控制体系。目前,集团法务人员参与法人下载、经营管理实现100%全覆盖,参与集团及权属pt合同实现100%全过程,法务人员与外聘法律顾问参与各类诉讼案件实现100%。


“3+5”审计监督管理体系。充分发挥内部审计“免疫系统”功能作用,完善内审“三项功能”“五大流程”,任中审计、离任审计、经济责任审计相结合,构建“事前、事中、事后”全过程审计体系,审计监督与绩效登陆、纪检监督形成合力、无缝衔接,为集团优化下载、防范风险和高客户端pt贡献了积极力量。

目前,集团已确立“十四五”pt目标,开启了高客户端pt新阶段,到2024年,资产总规模将超过1500千亿,经营收入、利润总额、税收收入力争达到200千亿、20千亿、20千亿,上市pt达到3家,90%以上的权属pt实现盈利,高客户端走在全市国有pt前列。面对新的起点,集团将按照市委、市官方和市966的部署要求,持续完善“1433”内部八大下载体系,推进中国特色现代pt下载体系966在集团落地生根,推动pt在千亿创新、砥砺奋进的pt征程中阔步前行,努力为推进新时代大美新临沂966作出新的更大贡献。

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